Estimativa honesta
Preferimos perder a proposta a vender um prazo que sabemos que não fecha. Projeto vendido barato demais é o que vira aditivo depois.
A Avant IT Consult nasceu em 2010 como integradora SAP. De lá para cá, ampliamos a atuação para automação, desenvolvimento e dados — sempre com o mesmo eixo: resolver o problema de tecnologia que trava a operação do cliente.
Não vendemos projeto antes de entender o problema. Todo trabalho começa com um diagnóstico que pode, inclusive, concluir que você não precisa contratar nada — já aconteceu, e continuará acontecendo.
Alocamos gente sênior nos pontos críticos. A prática comum no mercado de consultoria é vender com o consultor experiente e entregar com o júnior; nós dimensionamos o time na proposta e o time que está na proposta é o que aparece.
Escrevemos o que fazemos. Documentação não é entregável opcional no fim do projeto: é parte do trabalho, porque é o que permite que você troque de fornecedor no futuro sem refazer tudo. Uma consultoria que dificulta a própria substituição está protegendo o contrato dela, não a operação do cliente.
Preferimos perder a proposta a vender um prazo que sabemos que não fecha. Projeto vendido barato demais é o que vira aditivo depois.
Você sabe quem trabalha no seu projeto e fala direto com essa pessoa. Camada de intermediário existe para proteger fornecedor, não cliente.
Documentação, código no seu repositório e transferência de conhecimento como parte do escopo, não como cortesia.
SLA, velocidade de squad, adoção pós go-live: definimos a régua no início e reportamos contra ela, mesmo quando o número não nos favorece.
Atuamos como integradora SAP desde 2010, com equipe formada por consultores certificados nos módulos que atendemos. Para detalhes sobre o nosso enquadramento atual no programa de parceiros da SAP, fale com o nosso time comercial.
Operamos com um núcleo próprio de consultores e uma rede de especialistas acionada conforme o módulo e a tecnologia do projeto. Isso permite montar time sênior para escopos específicos sem inflar o custo fixo repassado ao cliente.
Do médio ao grande porte, principalmente. O critério não é faturamento e sim complexidade: empresa com ERP relevante, múltiplos sistemas e processo que atravessa áreas é onde nosso trabalho gera mais diferença.
Uma conversa inicial de 30 minutos costuma ser suficiente para sabermos se conseguimos ajudar — e para dizer se não conseguimos.